فهرست مطالب
مقدمه
در دنیای پیچیده کسب‌وکار امروز، سازمان‌ها برای موفقیت نیازمند چارچوبی نظام‌مند در مدیریت راهبردی، نظارتی و عملیاتی هستند. پکیج استانداردهای آتیلا با ترکیب 28 حوزه کلیدی مدیریت کسب‌وکار و 9 لایه تحلیلی، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با رویکردی علمی و کاربردی، فرآیندهای خود را استانداردسازی کرده و از ابزارهای هوشمند برای نظارت و بهبود مستمر استفاده کنند.
این پکیج شامل سه بخش اصلی است:
- استانداردهای اختصاصی مدیریتی آتیلا (مبتنی بر بهترین روش‌ها و استانداردهای بین المللی و تطبیق‌یافته با نیازهای بومی)
- ابزارهای اجرایی و ریرساخت های پیشرفته دیجیتال برای مدل سازی ، تطبیق و سفارشی‌سازی استانداردها و رویه های بین المللی یا قانونی کشور مطابق با شرایط و نیازهای سازمان
- زیرساخت های آموزش ، تیم سازی و پیاده سازی همراه با زیرساخت های قدرتمند پشتیبانی (آنلاین ، تلفنی ، پروژه ای). برای آگاهی به بخش پایانی (خدمات و زیرساخت های آتیلا) مراجعه کنید.
بخش ۱: استانداردهای مدیریتی آتیلا
ساختار استانداردهای اختصاصی برای هر حوزه
در 28 حوزه مدیریتی با مدل های تحلیلی مرتبط (که در ادامه همین بخش ارائه می دهیم)، یک استاندارد جامع شامل موارد زیر ارائه می‌شود:
| مولفه | توضیحات | مثال |
|---|---|---|
| پایه استانداردی و قانونی | استانداردهای بین‌المللی (مثل ISO)، قوانین ملی و مقررات سازمانی. | ISO 9001 برای مدیریت کیفیت، قانون کار برای مدیریت منابع انسانی. |
| پایه حرفه ای و اجرایی آتیلا | نقشه‌های فرآیندی، ماتریس مسئولیت‌ها (RACI) و ساختار حکمرانی. | فرآیند خرید از تأمین‌کنندگان تا پرداخت با نقشه RACI. |
| مستندات الزامی | دستورالعمل‌ها، آیین‌نامه‌ها و چک‌لیست‌های نظارتی. | آیین‌نامه انعقاد قرارداد، چک‌لیست ممیزی HSE. |
| درختواره داده ها و شاخص‌های کلیدی | شاخص‌های کمی و کیفی برای پایش عملکرد. | نرخ تحقق پروژه‌ها، زمان متوسط پرداخت به تأمین‌کنندگان. |
| برنامه پیاده سازی ، اجرا و بهبود مستمر | نقشه راه توسعه و پروژه‌های ارتقاء حوزه مربوطه. | پروژه اتوماسیون فرآیندهای مالی. |
برای تحلیل و مدلسازی نهایی بر اساس 28 گروه موضوعی و 9 محور تحلیلی که اشاره کردید، یک ساختار نظام‌مند به صورت زیر پیشنهاد می‌شود:
بخش 2: دسته بندی های موضوعی و تحلیلی
مدل نهایی تحلیل موضوعات مدیریت کسب‌وکار (Strategic & Oversight Framework)
ساختار کلی:
ما موضوعات و حوزه های مدیریت سازمانی (Business Management) را به 28 موضوع دسته بندی کرده ایم و هر موضوع را نیز در 9 لایه تحلیلی بررسی میکنیم تا در نهایت یک چارچوب و راهکاری یکپارچه ، جامع (Big Picture) و شفاف برای مدیریت راهبردی، نظارتی و عملیاتی به شما ارائه کنیم
۱. ماتریس تحلیل موضوعات (28×9)
هر سلول این ماتریس، یکی از جنبه‌های مدیریتی موضوع را پوشش می‌دهد.
| موضوع | ۱. استانداردها و قوانین | ۲. درختواره داده و KPIs | ۳. راهبردها و اهداف کلیدی | ۴. برنامه‌ریزی استراتژیک | ۵. داشبوردهای مدیریتی | ۶. تکنیکهای مدیریتی | ۷. دستورالعمل‌ها و بودجه | ۸. چک‌لیست‌های نظارتی | ۹. پروژه‌های توسعه و بهبود |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 101. برنامه‌ریزی استراتژیک | ISO 9001, Balanced Scorecard | درختواره اهداف سازمانی → شاخص‌های تحقق راهبرد | تدوین راهبرد کلان | برنامه‌ریزی سناریوپایه | داشبورد استراتژیک (مثل BSC) | SWOT, PESTEL, OKR | دستورالعمل برنامه‌ریزی سالانه | چک‌لیست پایش راهبردها | پروژه تحول دیجیتال راهبردها |
| 102. مدیریت امور اداری و فرایندی | ISO 9001, استانداردهای بومی | درختواره فرآیندها → شاخص‌های بهره‌وری | بهبود کارایی اداری | نقشه‌برداری فرآیندها | داشبورد عملکرد اداری | BPM, Lean Administration | آیین‌نامه اجرایی فرآیندها | چک‌لیست ممیزی فرآیندها | پروژه اتوماسیون اداری |
| 103. مدیریت تکالیف مجمع و هیات مدیره | قانون تجارت، حاکمیت شرکتی | درختواره تصمیم‌گیری → شاخص‌های شفافیت | بهبود حکمرانی سازمانی | برنامه‌ریزی جلسات و تصمیم‌گیری | داشبورد حکمرانی | تکنیکهای تصمیم‌گیری گروهی | دستورالعمل تشکیل جلسات | چک‌لیست نظارت بر مصوبات | پروژه استقرار DMS برای هیات مدیره |
| 104. مدیریت سفارشات و قراردادها | Incoterms, قانون مدنی | درختواره قراردادها → شاخص‌های تحویل به موقع | کاهش ریسک قراردادی | برنامه‌ریزی قراردادهای چارچوب | داشبورد وضعیت قراردادها | روش‌های مذاکره قراردادی | دستورالعمل انعقاد قرارداد | چک‌لیست ارزیابی طرفین قرارداد | پروژه هوشمندسازی مدیریت قراردادها |
| 105. خرید | استانداردهای ISO 20400 (خرید پایدار) | درختواره زنجیره تأمین → شاخص‌های قیمت/کیفیت | بهینه‌سازی هزینه خرید | برنامه‌ریزی تدارکات | داشبورد خرید و تدارکات | تحلیل هزینه-فایده، ABC | دستورالعمل خرید | چک‌لیست ارزیابی تأمین‌کنندگان | پروژه خرید الکترونیک (e-Procurement) |
| … (ادامه برای سایر موضوعات) | … | … | … | … | … | … | … | … | … |
۲. خروجی‌های کلیدی مدل
الف) برای هر موضوع (28 موضوع):
سند راهبردی شامل:
- استانداردهای مرتبط (بین‌المللی/ ملی و قانونی کشور)
- درختواره داده و شاخص‌های کلیدی (KPIs)
- اهداف و برنامه‌های استراتژیک
- دستورالعمل‌های اجرایی و چک‌لیست‌های نظارتی
- داشبوردهای مدیریتی متناسب با موضوع
- پروژه‌های توسعه و بهبود با نقشه راه اجرایی
ب) برای کل سازمان:
- سیستم یکپارچه نظارت راهبردی (ترکیب تمام داشبوردها و شاخص‌ها)
- بانک اطلاعاتی استانداردها و قوانین به‌صورت متمرکز
- چابک سازی فرایندهای سرپرستی و نظارت مبتنی بر چک‌لیست‌های عملیاتی و ممیزی
۳. پیشنهادات تکمیلی
- طراحی و پیاده‌سازی نرم‌افزار مدیریت استراتژیک (مثل BSC Designer یا Power BI برای داشبوردها).
- تدوین سند راهبردی نظارت بر داده (Data Governance) و شاخص ها (KPIs) برای یکپارچه‌سازی درختواره‌های داده ها و اطلاعات.
- آموزش مدیران بر اساس تکنیکهای اختصاصی هر حوزه (مثل BPM برای مدیریت فرآیندها یا COBIT برای فناوری اطلاعات) و ارائه زیرساخت برای آموزش به کارکنان برای پیاده سازی سند های راهبردی
نتیجه‌گیری:
این مدل، چارچوبی نظام‌مند برای تحلیل 28 حوزه مدیریتی با رویکرد راهبردی-نظارتی ارائه می‌دهد. اگر نیاز به جزئیات بیشتر در هر سلول از ماتریس دارید (مثلاً لیست کامل استانداردهای HSE یا شاخص‌های دقیق مدیریت نقدینگی)، می‌توانم جدول را برای هر موضوع به‌صورت جداگانه توسعه دهم
در ادامه به صورت فهرست وار این حوزه های 28 گانه را با امکان بررسی بر اساس هر مدل تحلیل ارائه کرده ایم که با کلیک روی هر ردیف و هر گزینه تحلیلی ، میتوانید وارد بخش اصلی مربوطه شوید
منابع بر اساس نوع خروجی
منابع بر اساس موضوع :
برنامه ریزی استراتژیک (101)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت امور اداری و فرایندی (102)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت تکالیف مجمع و هیات مدیره (103)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت سفارشات و قراردادها (104)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
خرید (105)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
فروش (106)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت اموال و ماشین آلات
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت خدمات پس از فروش
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت بازاریابی
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت امور دیجیتال ، تکنولوژی و اتوماسیون ، BI & AI
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت بانک های اطلاعاتی و دسترسی ها
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت امور حقوقی و ثبتی
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت سود و بهای تمام شده
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت وجوه بیمه و مالیات
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت امور آزمایشگاه و کنترل کیفی
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت لجستیک
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت کارگزینی و حقوق و دستمزد
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت دریافت ها
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت پرداخت ها
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت تولید
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت نقدینگی
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت بودجه عملیاتی و کنترل هزینه ها
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت پروژه
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت تامین مالی
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت سرمایه گذاری
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
مدیریت کنترل موجودی انبارها
- 1- استانداردها و قوانین
- 2- درختواره داده ، KPIs ، فلوچارت ها و فرایند ها
- 3- راهبردها و اهداف کلیدی
- 4- برنامه‌ریزی استراتژیک
- 5- داشبوردهای مدیریتی
- 6- تکنیکهای مدیریتی و سرپرستی
- 7- دستورالعمل‌ها ، آیین نامه ها و کنترل بودجه و نقدینگی
- 8- چک لیستهای نظارتی ، عملیاتی و ارزیابی عملکرد
- 9- پروژه‌های توسعه ، بهبود ، اتوماسیون و دیجیتالینگ (Digitizing)
خدمات و زیرساخت های آتیلا
بازگشت به مقدمه
زیرساخت ها و راهکارهای جامع ، حرفه ای و هوشمند آتیلا
(Attila Smart Management Ecosystem)
پیشگفتار: راهکاری یکپارچه برای تحول مدیریتی
پلتفرم آتیلا با رویکردی نوین، دانش، استانداردها، ابزارهای مدیریتی و فضای همکاری دیجیتال را در یک اکوسیستم یکپارچه ارائه می‌دهد. این سیستم مبتنی بر چهار پایه اصلی است:
- دانش استانداردشده (در Atila-Standards.com)
- ابزارهای تحلیلی (در Ati-Map.com)
- پلتفرم اجرایی (در Atila-Platform.com)
- فضای کار سازمانی هوشمند (Atila platform Digital Workspace)
ساختار خدمات آتیلا
۱. مرجع استانداردهای مدیریتی (Atila-Standards.com)
✔️ بانک اطلاعاتی جامع استانداردها:
- استانداردهای بین‌المللی (ISO, PMBOK, COBIT)
- استانداردهای بومی (مطابق قوانین ایران، ترکیه و کشورهای عربی حوزه خلیج فارس)
- استانداردهای اختصاصی آتیلا (Attila Operational Standards)
✔️ خروجی‌های آماده:
- دستورالعمل‌های اجرایی
- ماتریس‌های شاخص‌سازی (Attila-KPIs)
- چارچوب‌های نظارتی
۲. سیستم درختواره‌سازی و تحلیل داده (Ati-Map.com)
✔️ نرم‌افزار AtiMap (نسخه مبتنی بر Microsoft Access):
- طراحی درختواره‌های اطلاعاتی
- شاخص‌سازی هوشمند (KPI Generator)
- تولید خودکار گزارش‌های تحلیلی
✔️ امکانات کلیدی:
- اتصال به سیستم‌های موجود
- قالب‌های آماده برای صنایع مختلف
- پنل مدیریت داده‌های سازمانی
۳. پلتفرم آموزش ، تیم سازی و مدیریت آنها و پشتیبانی برای اجرا و پیاده سازی (Atila-Platform.com)
✔️ خدمات اصلی:
- آموزش‌های تخصصی (حل‌مسئله‌محور)
- پشتیبانی مشاوره‌ای (آنلاین/تلفنی)
- ابزارهای عملیاتی ساده‌شده
- فضای کار سازمانی هوشمند (Attila Digital Workspace)
۴. فضای کار سازمانی هوشمند (Atila-platform Digital Workspace)
✔️ محیطی امن و اختصاصی برای هر سازمان
✔️ امکانات پیشرفته:
- مدیریت تیم‌ها و گروه‌های پروژه
- ابزارهای همکاری مشترک (مشابه Google Workspace)
- قابلیت‌های شبکه اجتماعی (مانند فیس‌بوک)
- سه سطح دسترسی:
- عمومی (Public)
- خصوصی (Private)
- مخفی (Secret)
✔️ ویژگی‌های منحصر به فرد:
- ادغام با ابزارهای AtiMap
- دسترسی به کتابخانه استانداردهای اختصاصی
- امکان برقراری ارتباط امن بین واحدهای سازمانی
ویژگی‌های منحصر به فرد آتیلا
۱. جامعیت خدمات
از تدوین استاندارد تا اجرای عملیاتی و همکاری سازمانی
پوشش کامل نیازهای:
- مدیران ارشد (استانداردها و شاخص‌ها)
- سرپرستان (دستورالعمل‌های اجرایی)
- کارشناسان (ابزارهای عملیاتی)
- تیم‌های پروژه (فضای کار مشترک)
۲. انعطاف‌پذیری بین‌المللی
پشتیبانی از ۱۰ زبان زنده دنیا
تطابق با قوانین:
- ایران (مالیاتی، کار، تجارت)
- ترکیه و کشورهای عربی
امکان پرداخت با ارزهای مختلف
۳. مدل اقتصادی هوشمند
- کاهش ۶۰٪ هزینه‌های مشاوره سنتی
- دسترسی لحظه‌ای به منابع
- مقیاس‌پذیری از استارتاپ تا هلدینگ
چرخه بهره‌برداری از خدمات آتیلا
- کسب دانش (از Attila-Standards.com)
- تحلیل داده‌ها (با AtiMap)
- اجرا و همکاری (در Attila Digital Workspace)
- پشتیبانی و توسعه (در Attila-Platform)
گزینه‌های اشتراک و دسترسی های پلتفرم
| نسخه | مخاطبان | امکانات کلیدی |
|---|---|---|
| Lite | کسب‌وکارهای کوچک | دسترسی به منابع پایه + پشتیبانی عمومی |
| Pro | شرکت‌های متوسط | آموزش‌های پیشرفته + مشاوره تخصصی |
| Enterprise | سازمان‌های بزرگ | راهکارهای آماده سازمانی + پشتیبانی پیشرفته |
| Customized | سازمان‌های یا خدمات ویژه و VIP | فضای کار اختصاصی + پیاده‌سازی سفارشی + پشتیبانی های ویژه برای دستیابی به اهداف کلیدی و برنامه ریزی های اختصاصی (تهیه شده برای شما) |
تماس با ما
🌐 وبسایت اصلی: Attila-Platform.com
📊 ابزار درختواره سازی و تحلیلی: AtiMap.com
📚 مرجع استانداردها: Attila-Standards.com
📞 پشتیبانی ایران: 021-28424955 – 09199772300
📧 ایمیل: info@attila-platform.com
✍️ شعار ما: «از مدل سازی و استاندارد سازی تا پشتیبانی برای پیاده سازی ، بهبود و توسعه مستمر” ، در یک مجموعه کامل از زیرساخت های دیجیتال + مجموعه ای گسترده از ابزارها و داشبوردهای مدیریتی ، کنترلی ، سرپرستی و عملیاتی»